1月9日，城发集团党委书记、董事长毛爱方带队调研碧水集团，召开碧水集团市场化转型务虚会，指导市场化转型工作。城发集团董事肖典鳌，副总经理吴丹、赵强，城发集团相关部门负责人，碧水集团领导班子、部门负责人及优秀青年职工代表参加会议。

会上，碧水集团班子成员、部门负责人及青年职工代表，围绕集团转型发展方向开展深入讨论。与会人员各抒己见，积极献言，集思广益，共谋发展大局。

毛爱方认真听取干部职工的意见建议，深入分析碧水集团面临的形势任务，对碧水集团市场化转型提出了工作要求。他强调，碧水集团要深刻认识政策环境、市场环境变化趋势，迅速转变观念，增强危机意识、破冰意识，加快改革转型步伐，为企业赢得生机，并就碧水集团下一步发展提出如下要求。

一是认清形势，把握碧水发展现状。当前碧水集团面临一些发展问题，要摸清家底、找准方向，以经营性项目推动企业走上正确转型发展之路。

二是增强紧迫感，加快转型发展步伐。要切实增强忧患意识，打破平台企业思维，不囿于“水”，强化破冰意识，树立市场化、经营化、效益化理念。领导班子要树立正确的政绩观，带领干部职工谋转型，促发展。

三是把准方向，确保转型精准转向。要找准盈利模式，精准策划经营性项目，加快市场分析论证，加速项目落地；要立足现有资源，积极盘活资源；要积极获取水利等相关资质，增加经济增长点，努力开拓外部市场，保障碧水集团收益可持续增长。

四是建立与转型相适应的制度体系。要以经营为龙头，强化经营性人才和队伍建设，注重人岗相适；要围绕组织架构、绩效管理、干部人才等，完善相应的制度体系；要集中资源，重组资源，推动资源要素向经营领域倾斜。

毛爱方最后勉励碧水集团干部职工，要坚定信心，保持清醒头脑，牢记国企担当使命，在城发集团领导下加速突围、加快破局、加压奋进，把转型发展的新成效转化为碧水高质量发展新动能，为城发集团做出新的更大贡献。

1月10日，碧水集团召开专题会议学习传达讲话精神，并就转型发展工作制定任务清单，对下步工作进行安排部署。