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为探索转型发展的有效途径，助力集团公司高质量发展，根据集团党委会安排，11月中旬，集团领导班子成员分成三组，分赴所属相关企业开展转型发展专项调研。

在碧投公司，集团公司党委书记、董事长黄兆义认真听取了碧投公司工作情况汇报，并对碧投公司成立一年半来的各项工作给予充分肯定。他指出，碧投公司当前发展前景良好、发展潜力较大，在集团公司“一业为主、多元支撑”的战略布局中占据重要地位。他强调，要坚持以党建为引领，围绕中心、服务大局，营造和谐共事的良好氛围，不断凝聚干事创业正能量，提高转型发展的自信心和创造力。要准确把握当前发展大势，树立鲜明的市场化导向，进一步解放思想、提高效能，努力实现经济规模上台阶；要牢固树立质量安全工作的红线意识和底线思维，落实人才强企战略，不断为企业发展提供智力支撑。要切实加强内控体系建设，加快完善法人治理体系建设。他要求，碧投公司领导班子成员要持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，勇于革新、勇挑重担，弘扬发展主旋律，凝聚发展正能量，为高质量转型发展提供坚强的组织保障。

在产业公司，碧水集团副总经理、党委委员、工会主席刘霖等一行，听取了产业公司董事长赵强关于公司2019年的工作情况、2020年工作计划安排的汇报，以及对集团公司实现高质量的意见和建议。刘总充分肯定了产业公司2019年所取得的工作成绩，并提出五点要求：一是要做强主业、扩展副业，尽快发挥存量资产的效益；二是要围绕经济工作目标，全面提升各方面效益及效率；三是要加强制度建设，用制度管人、管事、管钱、管程序、管决策；四是加强党风廉政建设、筑牢拒腐防变思想防线；五是强化安全生产责任意识，树牢安全第一的思想，确保产业公司的安全平稳运行。

在水投公司，集团副总经理王彬听取了水投公司相关情况汇报后，充分肯定了水投公司取得的工作成绩，同时对其提出了进一步的工作要求：要立足项目建设管理需要，有针对性地提出人才需求计划，同时要注重团队建设和人员素质能力的培养提升；要进一步调整、优化薪酬分配体系，完善员工绩效考核和人才激励机制；要充分梳理、完善公司管理制度，注重项目督导、考核、检查各个环节，加大项目管控力度，提升精细化、科学化管理水平；要加强项目之间的交流互鉴，收集整理项目建设管理全过程资料，做好工程项目总结、反思和后续评价工作，多管齐下，使水投公司水环境建设主业更加突出，品牌特色更加鲜明，实现“管理有章有法，面貌焕然一新，任务不打折扣，质量跟上进度”的目标要求。