2020年5月14日晚，海绵公司组织召开工程调度会，传达学习集团公司第三次生产调度会议精神，通报了城建投资完成情况，听取了总工办、项目管理部、质量安全监督部关于近期工作情况汇报，就城建投资及项目建设工作进行了部署和安排。会议由董事长张云天主持，总经理戴克安，副总经理张德红，综合管理部、总工办、质量安全监督部负责人及项目管理部全体人员参加会议。

会议强调，要坚决将集团公司相关会议精神落地生根，找准痛点，研判思路，解决难题，时刻保持清醒头脑，合理倒排工作时序和工期计划，确保城建投资“时间过半、任务过半”。

会议明确了城建项目前期工作、建设工作具体时间节点，要求各责任部门要将工作核心放在完成城建投资等任务上去，坚持分管领导每周一调度、总经理每半月一调度、董事长每月一调度，进一步推行扁平化管理模式，在城建项目、市场化施工项目以及汛期排查、遗留项目收尾等工作上，对内部人员分工、职责作进一步划分，对工程量、工程节点等制定工作计划，确保人对事、事分解、沉一线，要动脑思考、动手发函、动腿上门，对各项工作任务持续做好跟踪对接。

会议就防疫、防汛、施工、质量安全工作进行了部署，强调要强化红线意识，坚守底线思维，思路清晰、方案明确、完善台账、扎实整改，继续按照省、市和集团公司要求，持续抓好抓好防汛排渍、施工安全、质量安全、防疫安全四个方面的安全工作，做好值班值守和应急演练，要以最严的措施、最强的力度抓好安全生产工作。

会议就农民工工资支付等工作进行了部署，强调要认真落实中央、省、市关于做好保障农民工工资支付工作的相关要求和各项制度，督促各施工单位严格落实“一金三制”，切实保民生、保稳定、保农民工劳动报酬权益。