一: 深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

集团党委按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，认真制定方案，周密推动主题教育计划落地，深入开展学习教育、调研研究、查摆问题、整改落实等工作，按时完成6个方面、28项具体问题的整改，完成率100%，走在了全市国有企业前列。

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二: 圆满完成第七届世界军人运动会配套项目建设及保障任务

完成第七届世界军人运动会青山、汉阳沙排场馆建设及赛事期间的运行保障，两江四岸江滩景观照明提升工程的建设、调试任务，助力武汉迎来高光时刻。2019年11月19日，集团公司党委书记、董事长黄兆义同志受邀进京参加第七届世界军人运动会组织委员会第四次全体会议暨总结大会。

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三: 承担“三湖三河”流域治理任务

“三湖三河”流域治理是市委、市政府贯彻落实习近平总书记“长江大保护”重要战略的重大决策部署。集团公司作为“三湖三河”流域治理工作任务的实施主体，按照“政府主导、市区联动、分级负担、统一运维、企业主体、市场运作”的总体思路，积极探索“三湖三河”流域治理投融资建设模式，为下一步治理工作奠定坚实基础。

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四: 海绵城市试点建设项目通过国家部委考核验收

2019年3月，国家三部委专家组对海绵城市试点建设青山示范区进行绩效评价现场复核，专家组对武汉试点总体建设成果给予肯定，海绵试点项目顺利通过国家三部委考核验收。同年10月底，76项海绵试点项目全部完成验收和移交工作。

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五：绩效目标实现“三超”

2019年，集团公司完成年度城建投资目标的100.2%；实现利润总额为全年目标的229.6%；实现营业收入为全年目标的108.8%。三项指标均超额完成。

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六:明确了“一业为主、多元支撑”的发展战略

集团公司紧紧围绕“一业为主，多元支撑”发展战略目标，积极推进企业转型发展，组建武汉碧水产业发展有限公司、武汉千湖水生态环境工程有限公司、紫光碧水科技有限公司等经营型企业，不断优化产业布局，补足集团在涉水产业、生态环境治理、信息网络科技等方面的短板，采取有效措施做大做优做强企业，增强企业综合竞争实力。

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七:江南新天地还建房项目按期交房

通过科学安排工期，加强现场管理，该项目于2019年7月10日提前实现封顶，2019年底达到了交房条件，兑现了市委、市政府提出的2019年12月底交房的庄严承诺。

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八: 完成武碧综发公司、防洪院、水电测试中心公司化改造

通过建立现代企业制度，完善法人治理结构，转换经营机制，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。

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九: 群团组织工作体系逐步健全完善

2019年9月5日，碧水集团召开工会第一次会员代表大会，150名会员代表现场选举投票，选举出了碧水集团公司工会第一届委员会、工会第一届经审委员会；10月12日，碧水集团第一次团员大会召开，选举产生了第一届团委委员会。

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十: 扎实推进作风纪律重点整治工作

2019年11月-12月，集团党委组织在全集团范围内集中开展了为期1个月的作风纪律重点整治，党组织把查摆整改突出问题作为整治工作的重点，对照“慵懒散”和“乱作为、慢作为、不作为”等问题表现形式，建立问题清单，明确解决措施、整改时限、责任部门和责任人，并扎实落实整改，促进企业作风纪律建设再上新台阶。